CURSO DE
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Bajo Enfoque PMI

Preparación para la Certificación PMP®/CAPM®
Basado en la Guía del PMBOK®, 6ta Edición

Los exámenes de certificación Project Management Professional (PMP)®, y Certified Associate in Project Management (CAPM)® son creados y administrados por el Project Management Institute (PMI), para certificar el conocimiento de los candidatos en el campo de la gestión de proyectos.

¿Qué es CAPM®?

El PMI introdujo el examen Certified Associate in Project Managements (CAPM)®, en el año 2003, dirigido a acreditar a profesionales con poca experiencia en gestión de proyectos y que deseen comenzar su carrera profesional en esta disciplina. Es una certificación de nivel junior. El plan de estudios del examen CAPM® se basa en la Guía del PMBOK®, 6ª edición.

Los requisitos mínimos para que un candidato pueda ser elegible para el examen CAPM® son:

  1. Diploma de educación secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial).
  2. Al menos, 1.500 horas de experiencia profesional en un equipo de proyectos, o 23 horas de educación en dirección de proyectos.

¿Qué es PMP®?

La certificación Project Management Professional (PMP)®, es un riguroso proceso que acredita los logros en el campo de la gestión de proyectos.

Esta certificación valida las competencias necesarias para desenvolverse en la posición de gestor de proyectos, a nivel senior, para liderar y dirigir proyectos y equipos. Pone a prueba el conocimiento de los enfoques disciplinarios, metodologías, y las prácticas en gestión de proyectos, descritas en la Guía del PMBOK®, 6ª edición.

Los requisitos mínimos para que un candidato pueda ser elegible para el examen PMP® son:

  1. Título de cuatro años (un título universitario o su equivalente a nivel mundial), y, al menos, tres años de experiencia en dirección de proyectos, con 4.500 horas liderando y dirigiendo proyectos, y 35 horas de educación en dirección de proyectos. o…
  2. Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial), con, al menos, cinco años de experiencia en dirección de proyectos, con 7.500 horas liderando y dirigiendo proyectos y 35 horas de educación en dirección de proyectos.

¿Qué Ofrecemos?

Plataforma Online

Plataforma Online Multidispositivo

Acceso durante 60 días, pudiendo ser prorrogables por 30 días más, previa solicitud.

Disponible 24/7.

Tutor

Tutor Experto

El participante dispondrá de un tutor experto, certificado PMP®, con amplia experiencia en la dirección de proyectos, que le hará seguimiento a través de foros de discusión.

Videos

Videos Explicativos

Cada unidad de estudio cuenta con videos totalmente explicativos, que harán más fácil su experiencia de aprendizaje.

Certificado de Aprobación

Certificado de Aprobación

Certificado de aprobación exitosa del curso online de Preparación para la Certificación PMP®/CAPM® – Basado en la Guía del PMBOK®, 6ta Edición.

Contenido del Curso Online

  • Estructura Organizacional.
  • Ciclo de Vida de un Proyecto.
  • Grupos de Procesos.
  • Registro de los Interesados.
  • Metodología de la Gestión del Proyecto.
  • Acta Constitutiva.
  • Identificar a los Grupos de Interés.
  • ¿Qué es el Enunciado del Alcance del Proyecto?
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
  • Planificar la Gestión del Alcance.
  • Recopilar Requisitos.
  • Definir el Alcance.
  • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
  • Planificar la Gestión del Cronograma.
  • Definir Actividades y Secuencias.
  • Estimar los Recursos de las Actividades.
  • Desarrollar el Cronograma.
  • Método del Diagrama de Precedencia.
  • Planificar el Costo de un Proyecto.
  • Estimar los Costos.
  • Determinar el Presupuesto.
  • Planificar el Involucramiento de los Interesados.
  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
  • Identificar los Riesgos en un Proyecto.
  • Matriz de Probabilidad e Impacto.
  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo de los Riesgos.
  • Planificar la Repuesta a los Riesgos.
  • Planificar la Gestión de Adquisiciones.
  • Tipos de Contratos de Adquisiciones.
  • Planificar la Gestión de los Recursos.
  • Planificar la Gestión de la Calidad.
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto. (Nuevo)
  • Adquirir Recursos.
  • Desarrollar el Equipo.
  • Dirigir el Equipo.
  • Teorías de Motivación y Liderazgo.
  • Efectuar las Adquisiciones.
  • Gestionar la Calidad.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Gestionar la Participación de los Interesados.
  • Implementar la Repuesta a los Riesgos. (Nuevo)
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
  • Controlar las Adquisiciones.
  • Monitorear las Comunicaciones.
  • Realizar el Control Integrado de Cambios.
  • Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
  • Monitorear los Riesgos.
  • Controlar los Costos.
  • Análisis del Valor Ganado (EVA).
  • Pronósticos.
  • Índices del Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI).
  • Controlar el Cronograma.
  • Controlar la Calidad.
  • Controlar los Recursos. (Nuevo)
  • Validar el Alcance.
  • Controlar el Alcance.
  • Cierre del Proyecto o Fase.
  • Razones por las que los Proyectos Terminan.
  • Responsabilidad Profesional.

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PMP, CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.