Curso de Gerencia Estratégica de Costos
Obtén conocimientos y desarrollo de habilidades en el manejo de los costos para propósitos de control, toma de decisiones y planeación.
Objetivos de este Curso
Conocer la naturaleza y clasificación de los costos.
Determinar el punto de equilibrio operativo.
Costear las diferentes etapas de fabricación.
Valuación de inventarios.
Costo integral y marginal.
Aplicar el procedimiento que debe seguir para costear la producción total con un sistema de costos por procesos.
Elaborar el estado de costo de producción y el estado de costo de ventas resultantes del costeo de costos por proceso.
¿A quién va dirigido este curso?
Gerentes financieros.
Jefes financieros.
Contadores
Jefes de producción.
Asistentes contables.
Demás personas relacionadas a las áreas administrativas, contables, financieras y de producción.
Temario
La relación estratégica de los costos, la dirección y la administración.
Relaciones entre costo, precio, volumen y utilidad.
La estructura y el concepto de los costos.
Características del costeo por ordenes de trabajo.
El manejo de los costos indirectos.
Diferencias entre los métodos de acumulación de costos.
Diferencias entre los métodos por órdenes y por procesos.
El costeo por absorción y el costeo variable.
El costeo estándar y las variaciones de los costos directos.
Las variaciones de materiales directos.
Las variaciones de la mano de obra directa.
Las variaciones de los costos indirectos.
La asignación de los costos de servicios.
Fundamentos del costeo basado en actividades.
Los costos que agregan valor y los que no agregan valor.
Los generadores de costo.
La gerencia estratégica basada en actividades.
¿Qué ofrecemos?
16 horas académicas en clases presenciales.
Capacitador con amplia experiencia en gerencia de costos.
Clase totalmente práctica.
Todo el material de apoyo necesario.
