Lean Six Sigma Green Belt:

Este programa tiene como propósito preparar y certificar a profesionales que necesiten dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad. Además de coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida).

Este programa está dirigido a aquellos profesionales en gestión de proyectos que desean prepararse para la implementación de la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos, aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en el mismo.

¿Qué Ofrecemos?

Curso de Preparación

Curso de Preparación

24 horas de clases presenciales, que servirán como preparación para poder presentar el examen de Certificación Internacional.

Materiales

Manual de Preparación

Se proveerá del manual del estudiante, con el que podrá profundizar en los conceptos y nociones requeridas para presentar con éxito el examen de certificación seleccionado.

Test Examen

Modelos de Exámenes de Certificación

Se proveerá de modelos de exámenes de certificación reales, de acuerdo a la certificación seleccionada.

Certificación

Exámenes de Certificación

Examen de Certificación:
Lean Six Sigma Green Belt

Acreditado por nuestro partner de certificación CertiProf.

Contenido del Curso de Preparación

  • ¿Qué es la Calidad?
  • Teóricos de la Calidad.
  • Evolución de la Calidad.
  • ¿Qué es Six Sigma?
  • Inicios de Six Sigma
  • Enfoque Six Sigma
  • ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?
  • Involucrados.
  • Benchmarking.
  • Etapas del Benchmarking.
  • Voz del Cliente (VOC)
  • Recolección de Datos.
  • Balanced Scorecard.
  • Modelo de Análisis KANO.
  • Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
  • ¿Qué es un proyecto Six Sigma?
  • Roles en una Organización Six Sigma.
  • Visión General Six Sigma.
  • Definir (Define)
  • Medir (Measure)
  • Analizar (Analyze)
  • Mejorar (Improve)
  • Controlar (Control)
  • Resumen Tour DMAIC.
  • Evaluación de un Proyecto.
  • Organigrama.
  • Mapa de Procesos.
  • Mapa de Alto Nivel SIPOC.
  • Herramientas Mapa de Procesos.
  • Herramientas Generación de Ideas.
  • CTQ Definición.
  • Project Charter.
  • Anatomía del Project Charter.
  • Objetivo Fase Medir.
  • Definición de Causas y Efectos.
  • Matriz Causa – Efecto.
  • Ejemplo Matriz Causa – Efecto.
  • Aplicación de Pareto en la Matriz C&E.
  • Uniendo Puntos.
  • Estadística.
  • Tipos de Estadística.
  • Objetivo de la Estadística.
  • Tipos de Datos.
  • Proceso de Recopilación de Datos.
  • Estadística Básica.
  • ¿Qué nos interesa de los datos?
  • Medidas de Tendencia Central.
  • Medidas de Dispersión.
  • ¿Qué es un sistema de medición?
  • Análisis del Sistema de Medición (MSA)
  • Gage R&R.
  • ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos.
  • Repetibilidad y Reproducibilidad.
  • Modelo General de un Estudio de Gage R&R.
  • Fuentes de Variación.
  • Análisis R&R por Medio de Minitab
  • Objetivo.
  • Diagrama de Ishikawa.
  • AMEF / FMEA.
  • ¿Cómo elaborar un AMEF?
  • Tipos de AMEF.
  • Ejemplo AMEF.
  • Distribución de Datos.
  • Gráficos de Corrida (Runcharts)
  • Capacidad del Proceso.
  • Pruebas de Hipótesis.
  • Pasos para Conducir una Prueba de Hipótesis.
  • Pruebas de Hipótesis.
  • ¿Qué se hace en la fase de mejora?
  • Retorno de Inversión (ROI)
  • Valor Presente Neto.
  • Ejercicio VPN.
  • Diseño de Experimentos (DOE)
  • ¿Qué es DOE?
  • Objetivos.
  • Pasos del Plan de Mejora.
  • Diseños Taguchi.
  • Administración de Proyectos.
  • Prototipos.
  • Lean Manufacturing.
  • Herramientas Lean.
  • ¿Qué es Lean?
  • ¿Qué es Lean Manufacturing?
  • Desperdicios Lean.
  • ¿Qué es Kaizen?
  • Poka – Yoke.
  • Gemba Walks.
  • ¿Qué es Kanban?
  • Kanban (Pull vs Push)
  • Just in Time (JIT)
  • Pilares de JIT.
  • VSM (Value Stream Mapping)
  • Simbología VSM.
  • ¿Por qué es importante la fase de control?
  • La Función Principal de Controlar.
  • ¿Qué controlamos?
  • Mecanismos Principales de Control.
  • Check List del Plan de Control.
  • Los 3 Pilares del Control de Datos.
  • CEP (Control Estadístico del Proceso)
  • Gráficos de Control.
  • Tipos de Gráficos de Control.
  • Pasos para Realizar Gráficos de Control.
  • Interpretando Gráficos de Control.
  • Definiciones por Atributos.

Características de los Exámenes de Certificación

  • Se presentan de forma online y puede ser hecho desde su PC, tablet o móvil. Tienen una duración de 60 minutos.

  • Consta de 40 preguntas, en total. Se aprueba con el 60% (24 preguntas correctas).

  • Segundo intento de presentación de la prueba, totalmente gratis, en caso de no aprobar en el primer intento.

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